顧雛軍剛一出事，其原麾下的“獨(dú)立董事”、“會(huì)計(jì)審計(jì)”們便紛紛離“主子”而去，這暴露了“獨(dú)裁”高管環(huán)境下的全部“命點(diǎn)”，這與“上市公司”的制衡機(jī)制完全相悖。

　　華爾街十幾家失敗公司也是明證：犯有這樣完全一致錯(cuò)誤的共有9家企業(yè)、處于所犯錯(cuò)誤而失敗的概率第一位。

　　“一花獨(dú)放”、“獨(dú)裁管理”式企業(yè)已經(jīng)在美國(guó)華爾街走到了盡頭，通過(guò)20世紀(jì)末、21世紀(jì)開(kāi)初那場(chǎng)華爾街“新經(jīng)濟(jì)”的大洗禮，使“孤膽英雄”式企業(yè)再難在西方國(guó)家梅開(kāi)二度。

　　與之相反，近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的“個(gè)人英雄”領(lǐng)袖卻大行其道、大放異彩，這值得中國(guó)、中國(guó)企業(yè)未來(lái)加以關(guān)注和反思，這是一個(gè)重要的不尋常信號(hào)。

　　企業(yè)和個(gè)人犯了錯(cuò)誤一樣都不要緊，關(guān)鍵是要能夠認(rèn)知并加以改正。但企業(yè)沒(méi)有制衡，就沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是一個(gè)人乃至一個(gè)國(guó)家和一個(gè)企業(yè)最致命的地方。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和改正企業(yè)錯(cuò)誤的機(jī)制，將永遠(yuǎn)沒(méi)有未來(lái)，沒(méi)有希望，只有失敗！

　　“打腫臉充胖子”——過(guò)高估計(jì)自己的天才與實(shí)力

　　無(wú)論是顧雛軍，還是更早的唐萬(wàn)新、唐萬(wàn)年、趙新先，都有“打腫臉充胖子”的毛病。

　　在美國(guó)華爾街失敗的10數(shù)家上市公司企業(yè)中，也有8家犯有這樣盲目自大的方向性戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

　　比如寶利來(lái)和施樂(lè)在應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的變化時(shí)，反應(yīng)遲鈍，看不出產(chǎn)業(yè)日落西山時(shí)的市場(chǎng)變化，當(dāng)施樂(lè)總裁安妮·馬爾卡希（Anne Mulcahy）站出來(lái)說(shuō)穿真相時(shí)——她在之前告訴分析家們，施樂(lè)的“商業(yè)模式無(wú)法可持續(xù)發(fā)展”——施樂(lè)已經(jīng)到了幾近破產(chǎn)的邊緣時(shí)才認(rèn)識(shí)到真相。這是華爾街企業(yè)所犯“十大錯(cuò)誤”中的第2多、有8家企業(yè)因之而一敗涂地。

　　“三九”又何嘗不是如此，趙氏對(duì)收購(gòu)上了癮，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)“三九”過(guò)度收購(gòu)、投資，再也沒(méi)有辦法拿出那么多錢(qián)時(shí)，企業(yè)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的邊緣，處于苦苦掙扎狀態(tài)。安然之?dāng)?，這個(gè)華爾街的經(jīng)典寫(xiě)照，也有類(lèi)似癥狀。

　　過(guò)度冒險(xiǎn)——只在乎一時(shí)擁有

　　這是華爾街企業(yè)、企業(yè)家們所犯的第3大錯(cuò)誤，其中10多家中有7家企業(yè)因這樣嚴(yán)重的錯(cuò)誤而導(dǎo)致失敗?！碍h(huán)球電訊”企業(yè)，先是犯了“執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)”，在給公司鋪設(shè)光纖時(shí)——有很多公司都在實(shí)施、做這些事，而決策層認(rèn)為：“也許吧——但失敗者決不會(huì)是我們，”但后來(lái)的事實(shí)證明，“環(huán)球電訊”投資“鋪設(shè)光纖”造成了重大決策錯(cuò)誤。接著是“流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”——“環(huán)球電訊”最終被120億美元的風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)活活壓死。

　　三九的趙新先、格林柯?tīng)柕念欕r軍等，又何嘗不是如此呢？眾所周知，顧雛軍、唐萬(wàn)新、唐萬(wàn)年、趙新先等等，幾乎都是在被收購(gòu)企業(yè)最低潮、價(jià)值最低時(shí)期收購(gòu)了一些非常有前途的企業(yè)，而取得了初步的原始成功。因之他們就心血來(lái)潮，認(rèn)為自己有大勢(shì)力，被一時(shí)的小成功所麻痹。

　　古西臘最偉大的哲人說(shuō)：“上帝要誰(shuí)滅亡，必先讓他瘋狂”，瘋狂的二次世界大戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)盟主——希特勒不就是這樣的一代舉世狂徒？顧雛軍、唐萬(wàn)新、唐萬(wàn)年、趙新先等當(dāng)年之新一代狂徒，瘋狂過(guò)后便只剩下了“滅亡”。
   董事會(huì)無(wú)能——扶不起來(lái)的阿斗

　　科龍、三九、安然等，都是因董事會(huì)“無(wú)能”而一敗涂地的經(jīng)典性企業(yè)。

　　也許，最無(wú)法解釋的是，董事會(huì)為什么放棄企業(yè)的道德準(zhǔn)則而亂行其事？安然董事會(huì)事后再一、再二地報(bào)告說(shuō)“在做出了可能導(dǎo)致很大風(fēng)險(xiǎn)的與企業(yè)利益相沖突的決定之后”，“董事會(huì)特別委員會(huì)有責(zé)任密切關(guān)注隨后發(fā)生的交易。但靠董事長(zhǎng)把持的董事會(huì)已經(jīng)無(wú)法做到、沒(méi)有人真正負(fù)起這種董事、董事會(huì)應(yīng)該盡到的責(zé)任了”。于是安然1000多億美元災(zāi)難就無(wú)可避免地爆發(fā)了。

　　“三九”董事會(huì)同樣也是形同虛設(shè)，沒(méi)有任何人能制約和制衡趙新先當(dāng)時(shí)的獨(dú)權(quán)（因黨、法人董事長(zhǎng)、執(zhí)行CEO等最高權(quán)力都由趙新先一人擔(dān)任、說(shuō)了算）。在顧雛軍一手遮天的格林柯?tīng)栂?，董事?huì)更是無(wú)有什么作用可談，所以“錢(qián)是哪兒來(lái)的”，只有顧雛軍一個(gè)人知道，可這是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”體制源頭最根本的一個(gè)重要“陽(yáng)光化”環(huán)節(jié)，是任何企業(yè)、企業(yè)家都面臨的一道“必答題”，否則就可能當(dāng)然受到市場(chǎng)及游戲規(guī)則的公開(kāi)譴責(zé)，若因“錢(qián)是從何而來(lái)”而長(zhǎng)此受到“譴責(zé)”，上市公司的股票就很難有抬頭的出頭之日。據(jù)華爾街企業(yè)“十大錯(cuò)誤”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，因“董事會(huì)無(wú)能”而敗北的企業(yè)占6家之多，居失敗企業(yè)錯(cuò)誤之第4位。

　　被成功麻痹——企業(yè)長(zhǎng)不大的根源

　　這是創(chuàng)業(yè)初期、中國(guó)新興企業(yè)最喜歡犯的致命錯(cuò)誤。顧雛軍、唐萬(wàn)新、唐萬(wàn)年、趙新先等等，概莫能外。中國(guó)不少的政府要員，知識(shí)界的“智囊團(tuán)”都光顧、專(zhuān)題研究過(guò)顧雛軍、唐萬(wàn)新、唐萬(wàn)年、趙新先等率領(lǐng)的典型企業(yè)，但這些企業(yè)家們只讓人們看到鶯歌燕舞的一面，卻沒(méi)有發(fā)出過(guò)任何攸關(guān)他們自己生死危機(jī)的警示聲音。

　　來(lái)自華爾街的數(shù)據(jù)也顯示，由“被成功所麻痹”而失敗的企業(yè)占5例。而據(jù)20數(shù)年中國(guó)企業(yè)研究，除了上市公司涉及犯罪之外，超過(guò)70%以上公司的失敗，與“被成功所麻痹”有關(guān)。中國(guó)企業(yè)，特別是上市公司，都面臨上市之際——?jiǎng)x那間有了“金錢(qián)財(cái)富”、“被成功所麻痹”的重大困擾。

　　說(shuō)不出“錢(qián)是哪來(lái)的”，是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)不大、中國(guó)股市近20年(自1986年第一只股票算起)數(shù)年來(lái)災(zāi)難的源頭所在。顧雛軍，只不過(guò)是中國(guó)上市公司中、數(shù)不清挪占用上市公司資金、在華爾街演繹了200年的一臺(tái)老戲，是一個(gè)經(jīng)典被抓住了“看不見(jiàn)的手”的私人企業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)股市有500多家國(guó)有大企業(yè)股東至今一直占用著幾百億上市公司的資金，但沒(méi)有一家國(guó)有大企業(yè)因挪占用上市公司的資金被繩之以法，顧雛軍若不是私人企業(yè)而是國(guó)有大公司也根本“不會(huì)被抓”！這，也許就是中國(guó)資本股票市場(chǎng)“稀泥糊不上墻”的災(zāi)難源頭所在，是被200多年華爾街反復(fù)證明的重大災(zāi)難！

　　鐘情資本游戲——游戲久了便有了謊言

　　據(jù)資料顯示：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，顧雛軍主要的收購(gòu)出錢(qián)的行為有：

　　2001年底，顧氏為控股香港格林柯?tīng)枺℉K08056），支出2.3億元現(xiàn)金；2001年10月，顧氏以3.48億元收購(gòu)科龍（SZ000921）；2003年12月，顧以4.18億元收購(gòu)江蘇亞星（SH600213）；2004年4月，顧以1.14億元收購(gòu)襄陽(yáng)軸承（SZ000678）；2005年5月以2.07億元收購(gòu)合肥美菱（SZ000521）；2005年8月31日，還有顧氏掌控的科龍（SZ000921）發(fā)布虛假公報(bào)：2005上半年虧損4.87億元，2004年虛報(bào)利潤(rùn)1.12億元（原公報(bào)虧是6416萬(wàn)元，這就是說(shuō)僅2004、2005年科龍公司虧損就超過(guò)6億元）。

　　2005年9月21日，北京第一中級(jí)人民法院接獲建行、交行、農(nóng)行及上海浦東發(fā)展銀行等起訴超過(guò)4家格林柯?tīng)栂灯髽I(yè)，案值達(dá)1.5582億。

　　總上，顧雛軍總共直接花去人民幣超過(guò)20多億元之巨。
20億的資本概念對(duì)一家企業(yè)到底意味著什么？

　　先來(lái)看看三九，據(jù)深度研究，當(dāng)年趙新先統(tǒng)帥的三九集團(tuán)公司，總資產(chǎn)有148億元，三九集團(tuán)13年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)告訴我們，具有148億人民幣資產(chǎn)的三九企業(yè)集團(tuán)，總共完成利潤(rùn)和稅收是20.74億人民幣，每一年平均完成利潤(rùn)和稅收為1.5954億人民幣，每年平均完成總額利潤(rùn)為3969.231萬(wàn)元。而對(duì)龐大三九集團(tuán)的148億總資產(chǎn)來(lái)講，三九集團(tuán)每年的稅收、利潤(rùn)率只有近1%，而每年的總利潤(rùn)率連1‰都不到——這，就是作為中國(guó)著名、優(yōu)秀企業(yè)、三九企業(yè)的管理的天機(jī)——資本和金錢(qián)來(lái)源。

　　當(dāng)年中國(guó)深圳股市第一龍頭“深發(fā)展”，2004年資產(chǎn)總額達(dá)到2042.86億元，而經(jīng)營(yíng)凈總收入只有52.48億元，總利潤(rùn)率5%左右。換句話(huà)說(shuō)，若深發(fā)展要獲得20億元的純利潤(rùn)，也必須有1000億以上的資本運(yùn)行才能夠在一年時(shí)間做到。

　　以中國(guó)最著名的跨國(guó)公司海爾集團(tuán)為例，2003年總銷(xiāo)售額為7105282萬(wàn)元，而利潤(rùn)總額只有273503萬(wàn)元，總利潤(rùn)率為27%。

　　20年中國(guó)股市最好的2003年度，所有上市公司平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%。

　　不管是在中國(guó)、還是在全球其它資本股票市場(chǎng)，20多億元的直接現(xiàn)金流量，這絕不是個(gè)小數(shù)字。

　　對(duì)20多億元現(xiàn)金流量而言，若不是“提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，損害股東利益”是根本無(wú)法得到20多億現(xiàn)金的；用“虛假出資”或“抽逃出資”也可以得到近20億元現(xiàn)金。更重要的是，這必須是主觀的“故意”，有故意“提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告”的行為，實(shí)施了故意“虛假出資”、故意“抽逃資金”的行為。來(lái)路不明的20多億元，有可能是“虛假”或“抽逃”上市公司的資金所為。

　　2005年8月31日，沒(méi)有顧氏的科龍公司發(fā)布半年報(bào)，已經(jīng)證實(shí)顧氏2004年度年報(bào)告是“虛假財(cái)務(wù)報(bào)告”——犯“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告欺詐罪”。

　　無(wú)論是顧雛軍、趙新先、唐萬(wàn)里，都對(duì)資本的游戲情有獨(dú)鐘。游戲久了，謊言便不自而生，有謊言也便違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的準(zhǔn)則，走向失敗應(yīng)是一種必然。